扬瑞新材 “三高”思维催生“行业小巨人”

栏目:时间:2019-07-11 17:51 来源:网络整理 点击:133次

在要素资源日趋紧张、行业竞争越发激烈的背景下,扬瑞新材逆势而上,营收和利润保持高速增长。如何以最小的资源消耗获取最大的发展效益?近日,记者走进该公司,探寻其“三高”思维下的高质量发展之道——

【编者按】土地是发展之基、财富之源。当前,经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,过去靠资源高消耗、粗放式发展的模式已经行不通,必须加快转变发展方式,提升全要素生产率,努力以尽可能少的资源投入获得最大的产出效益。前不久,区委、区政府召开全区工业企业资源集约利用综合评价工作动员会议,在全区树立“亩均论英雄”和高质量发展的鲜明导向。近日,本报记者走进部分企业,探访它们在转型升级、资源节约利用方面的经验、做法及成效。本报今起刊载“亩均论英雄·企业在行动”系列报道,为全区企业树立示范标杆,敬请关注。

江苏扬瑞新型材料股份有限公司成立于2006年,占地面积约24亩,生产销售应用于易拉罐、食品罐的各种金属包装涂料。虽是仙城工业园区一家相对“年轻”、土地占用少的企业,近年来经营业绩却令人刮目相看:2017年度,实现营业收入2.65亿元,净利润7350万元,成为全区亩均产出效益最高的“英雄”。

高端产品——

做别人做不来的

技术壁垒高产品

走进扬瑞新材繁忙的生产车间,记者发现,各条生产线紧张运转,三片罐涂料、二片罐涂料和易拉盖涂料等各类产品有序排放,急等发货。“我们的产品门槛高,技术壁垒高。”据该公司董事长陈勇介绍,食品饮料涂料是冷门行业,目前全国从事该行业企业不过15—16家。其中以做内涂壁垒最高,全国仅4家。除了扬瑞新材为内资企业,其他3家均为外资企业。

“产品定位高端,才能拥有话语权。”作为典型的技术密集型企业,扬瑞新材下游的准入门槛高,必须经过下游罐厂和下下游饮料厂的“双重论定”。多年来,该公司围绕市场需求,加大新产品开发力度,针对每个客户每个产品不同配方,不断加以配方优化、工艺性能提升;按照国家食品安全要求,建立严格质量控制体系,通过对生产过程全方面控制和对产成品的严格把关,确保产品高品质、高标准。如今,已成为国内金属包装涂料行业唯一实现大品牌认证的高新技术内资企业。主要服务对象为红牛、露露、六个核桃、王老吉、加多宝、雪花啤酒等国内知名饮料品牌。

数据更具说服力。以销售收入计算,目前扬瑞在中国三片罐金属包装涂料的市场份额为18.47%,其中三片罐内涂的市场份额为33.19%。

“三分天下有其一。三片罐内涂是目前食品饮料金属包装涂料市场中技术壁垒和技术要求最高的产品,整体竞争能力处于行业领先地位。”陈勇自豪地说。

高效管理——

用尽量少的资产

撬动尽量多的效益

“当下不少传统制造业,一味追求规模扩张,重资金投入新设备、新厂房、新项目。可往往刚投产或者投产没多久,很快就出现产能过剩。”该公司副总经理宋琛学过金融、做过投资,对于企业投资、价值取向有着深远的领悟力和洞察力。他认为,办企业应用最少的资金或者最轻的资产,撬动最大的资源、赚取最多的利润。

“技术研发不好复制,倡导做壁垒高的技术研发。”传统制造业企业,是投资低端产品扩张,还是投资高端产品研发?扬瑞人选择了后者。他们每年将销售额的4%以上用于研发投入,打破了跨国企业对涂料应用领域高端市场的垄断格局。目前,拥有国家发明专利6个,高分子食品级罐用内涂、高分子蛋白饮料罐包装涂料荣获“国家高新技术产品”。

“强化企业现金流管理。现金流对企业资产回报十分重要。”基于此,扬瑞新材逐步淘汰信誉度低的小客户,成为奥瑞金、宝钢包装、中粮包装、昇兴集团、嘉美集团等上市公司、大企业集团的长期合作伙伴。“如此一来,企业没有了坏账,应收款回笼快。目前扬瑞在银行机构没有一分钱贷款。”宋琛解释。

现代新型高效管理,必须依托优秀的管理团队。多年来,扬瑞新材重视高管人才的引进,目前公司所有高管人员中,基本都有外企从业背景。他们在企业成本管理、严控非生产性支出、非核心业务分离等方面具有丰富经验,为企业轻资产、活资金、低成本提供人力支撑。

高点布局——

打造跨领域综合性

涂料生产商

企业战略是企业发展的方向。扬瑞人深知,要使企业立于不败之地,必须高瞻远瞩、深谋远虑,具有站在高山之巅极目远眺的眼力。